Как быть эффективным в Digital Media?

Залог успеха ‑ четкое понимание целей в рамках размещения и понимание измеримых KPI.

Например, если наша цель повышение узнаваемости, то необходимо измерять именно узнаваемость, а не показы. С решением этой задачи отлично справляются исследовательские компании, позволяющие по ходу проведения любой рекламной кампании провести опрос и дать ответ, выросла ли узнаваемость бренда, повысилась ли лояльность к бренду и т. д. Плюс ко всему есть инструменты, например сервисы ComScore или Gemius, которые позволяют узнать, действительно ли пользователь увидел баннер, навел ли он на него мышкой, доскролил ли он до места размещения баннера, на какое время там задержался.

С помощью пост-клик анализа можно понять, был ли посетитель сайта заинтересован в контенте, возвращался ли он на сайт, совершал ли какие-либо действия, говорящие о его лояльности. Все эти показатели прямым образом влияют на эффективность рекламной кампании.

Как вы думаете, насколько велик процент рекламных кампаний в Рунете, которые оцениваются по этим KPI, а не ограничиваются наблюдением количества посетителей?

Сейчас утвердив медиаплан на месяц, на полгода, на год его запускают и не отслеживают эффективность размещения ‑ это в корне не правильно. На всех этапах рекламной кампании необходимо работать в режиме реального времени: делать замеры, исследования, смотреть, как работает те или иные инструменты и креативы, не бояться их заменять.

Как часто в ходе рекламной кампании нужно проводить аналитические исследования?

Конечно, это зависит от этапа компании. Как только вы запускаетесь это нужно делать каждый день по несколько раз. После того как вы смогли отфильтровать качество размещения и показатели улучшились, можно уменьшать количество проводимых замеров.

Под конец рекламной кампании несколько раз в неделю, но не реже.

Резюмируя: для успешного развития рынка медийной рекламы сегодня необходимо правильное планирование, ориентация на четкие цели и осознание того, как их можно реализовать. Немаловажно и возникновение трендсеттеров, которые на собственном примере убедят остальных участников рынка в том, что меняться нужно и возможно.

Свои силы можно направить на выторговывание скидок с одних и тех же площадок, и каждый год получать доп. скидку на 5, 10, 30, 50 или пусть даже 90%. А можно инвестировать в увеличение скорости и качества работы и эффективностью размещения увеличивать KPI в. 100, 200 или даже 500%.

Источник:
http://marketing.by/main/school/personally/0060963/