Поскольку 5G призван изменить правила игры в городах, беспроводные технологии уже широко используются ведущими умными городами (smart city), в том числе здесь, в Австралии.
Однако города не хотят быть привязанными к проприетарным технологическим решениям, а скорее считают себя платформой, на которой многие организации могут создавать инфраструктуру, приложения и услуги на благо всех граждан и всех местных предприятий.
Это означает, что города не могут просто оставить этот рост коммерческим организациям – им придется играть ведущую роль в развитии 5G. Города также являются якорными арендаторами ряда собственных приложений, таких как умное уличное освещение, умная парковка, умный сбор мусора и обеспечение доступа к Wi-Fi в крупных городских районах и т. Д.
Города также занимают лидирующие позиции в развертывании датчиков для климат-контроля, борьбы с наводнениями, контроля сквозняков, противопожарной защиты, контроля загрязнения, мониторинга движения и контроля толпы.
Следовательно, городам необходимо рассматривать себя как платформу услуг – концепция, известная как «город как услуга» (CaaS). Это требует, чтобы платформа была основана на открытых системах, совместимости и нейтральности. Такая открытая платформа также открывает дорогу для сотрудничества с другими городами. Меньшие города могут вместе создавать региональные платформы, что позволит сэкономить на расходах и позволит обмениваться знаниями.
Ключом к умному городу является тот факт, что CaaS существует для его жителей и местного бизнеса. Люди могут использовать инструменты, предоставляемые в такой среде, для получения более качественных услуг, улучшения образа жизни и деловых возможностей.
CaaS позволяет наладить сотрудничество с широким спектром социальных и общественных служб. Это также дает гражданам платформу, чтобы гораздо легче участвовать в том, как можно и нужно управлять своим городом – долгожданное развитие, учитывая, что демократия на национальном уровне находится под давлением.
В предыдущей статье я упоминал мастер-классы по 5G / умному городу. На одном из занятий президент Австралийской ассоциации умных сообществ (ASCA) Мэтт Шульц представил подробный план того, что нужно сделать городу, чтобы использовать 5G в качестве важной части инфраструктуры умного города.
Ключевой движущей силой этого является обеспечение того, чтобы города могли собирать, анализировать и действовать на основании первоклассных данных в отношении проблем и приложений, перечисленных выше. Это позволит городу не только максимально повысить эффективность и рентабельность, но, что более важно, это позволит городу получить конкурентное преимущество как для привлечения новых граждан, так и для нового бизнеса.
Поскольку умный город тесно связан с цифровой трансформацией и цифровой экономикой, это означает привлечение как рабочих мест с добавленной стоимостью для людей, так и новых компаний, работающих в секторах, которые будут иметь решающее значение для будущего.
В глобализированном мире у граждан есть гораздо больше вариантов выбора в отношении того, где они хотят жить (образ жизни, возможности трудоустройства). В то же время у предприятий есть аналогичный выбор в отношении того, где они хотят утвердиться, и умение будет здесь ключевым фактором.
Как уже упоминалось, данные станут кровотоком для города, а артерии станут коммуникационными сетями, которые в конечном итоге будут встроены во все элементы города.
Уже много лет Мельбурн построил сеть, которая позволяет ему контролировать свои деревья, и граждане могут присоединяться к этой системе через его онлайн-регистр, дополненный интерактивными картами. Это дает городу важную информацию, которая делает город более комфортным, зеленым и здоровым.
Умные столбы – как упоминалось в более ранней статье ИА о заливе Моретон – ключевой элемент в сборе данных. Они многофункциональны, имеют до десятка объектов, и, кроме того, они могут работать как уличный фонарь, светофор или даже мусорное ведро.
Кабельное телевидение и шкафы для инфраструктуры телекоммуникационных компаний – это другие активы инфраструктуры, которые можно использовать. Сейчас производится уличная мебель, которая может выполнять эту функцию полюса. В Дубае, например, для этой цели построены искусственные пальмы. Точно так же в США используются церковные кресты.
Как объяснил Мэтт Шульц в своем мастер-классе по 5G / умному городу, есть много способов, которыми город может управлять своей функцией CaaS, например:
Телекоммуникационные компании используют свою базовую фиксированную оптоволоконную и мобильную инфраструктуру и каналы, создавая на их основе собственную операционную инфраструктуру (например, интеллектуальные опоры) и развивая свои собственные услуги – и все это независимо от города. Должны быть созданы механизмы доступа для предотвращения монополизации и антиконкурентного поведения.
Телекоммуникационные компании используют свою базовую фиксированную оптоволоконную и мобильную инфраструктуру и каналы. Кроме того, городу принадлежит инфраструктура (например, фонарные столбы), появление новых умных столбов и уличной мебели. Множественные поставщики услуг (включая городские службы и операторы связи) предоставляют услуги и приложения. Для этого в городе должна быть открытая сеть и механизмы равного доступа к объектам.
Город вместе с операторами связи владеет базовой волоконно-оптической инфраструктурой. Город владеет полюсами и так далее, а телекоммуникационные компании предоставляют приложения и услуги. Для этого в городе должна быть открытая сеть и механизмы равного доступа к объектам.
Город владеет собственными городскими воздуховодами и оптоволоконным кабелем, множеством поставщиков инфраструктуры (полюсов и т. Д.), Множеством умных полюсов (включая город) и другими умными полюсами. Это самая открытая, прозрачная и справедливая модель, но самая новая и, вероятно, трудная для реализации в ближайшем будущем.
Очевидно, здесь есть несколько вопросов, которые необходимо учитывать. Согласно «Закону о телекоммуникациях 1997 года», существуют ограничения на то, что города (действующие в соответствии с законодательством штата) могут делать с любой коммуникационной и вспомогательной инфраструктурой, которой они владеют.
В то же время телекоммуникационные компании столкнутся с проблемами в соответствии с таким законодательством, если попытаются монополизировать использование городской инфраструктуры. Несмотря на то, что сотрудничество и партнерство являются ключевыми, как упоминалось выше, телекоммуникационные компании все еще испытывают сильное желание развернуть автономную инфраструктуру. И хотя произошел культурный сдвиг, для некоторых из них это все еще остается деликатным вопросом. Сложность технологии часто используется в качестве оправдания того, почему более глубокий уровень совместного использования мобильной сети нежелателен.
Большинство городов плохо приспособлены для того, чтобы сделать правильный выбор для своего города и своих граждан, поскольку у них очень мало знаний и опыта работы с этими новыми технологиями и сетями в отношении развития умных городов. Тем не менее, очень важно, чтобы они быстро повышали свою квалификацию, чтобы обеспечить наилучший результат для города, в то же время добиваясь «беспроигрышного» варианта для телекоммуникационной компании.
Это требует гораздо большей стратегической направленности и увеличения объема инвестиций со стороны города. Однако этому препятствует тот факт, что у большинства городов очень мало финансовых возможностей, чтобы позиционировать себя как способствующий партнер в таких обсуждениях. Телекоммуникационные компании и разработчики, если на то пошло, часто имеют гораздо более глубокие карманы.
Как федеральное правительство, так и правительство штатов должны убедиться, что у городов есть необходимые инструменты для обеспечения наилучшего результата для своих граждан.
По Пола Budde , управляющий директор Paul Budde Communication
Источник:
http://www.circleid.com/posts/20201009-smart-cities-want-to-co-design-change-with-telcos/
