Когда мы получаем содержательную информацию в потоке — например, как в Twitter, Facebook или в любой из множества других социальных сетей — тогда статья из The New York Times, новое сообщение от вашего ненормального дяди, ссылка на креативно сделанное фото Oreo — все это течет одним потоком и имеет равный вес.
Такие инструменты как Twitter и Word Press вызвали настоящий взрыв брендов, которые производят и распространяют контент, конкурируют с традиционными СМИ за внимание аудитории и нанимают журналистов как креативних рассказчиков.
Если можно доверять статистике по маркетингу контента, которая попадается в Сети, то в настоящее время издательские бренды — один из основних продуктов в рационе современного маркетинга. Именно поэтому в 2013 году термин «редакция бренда» регулярно звучит в рекламных кругах. Бренды признали, что в мире социальных медиа правдивые истории — более действенный способ завоевать сердца и умы людей, нежели прерывание информационного потока рекламными объявлениями.
Традиционные средства массовой информации давно знают, что для успешной издательской деятельности требуется не только талант, но и продуманная организация. Но бренды-издатели новой волны начинают с нуля. Компании, чей бизнес состоит в том, чтобы помогать людям сдавать налоговую отчетность или самостоятельно испечь самое вкусное печенье в мире, вряд ли знают, как организовать издательское дело внутри компании. Более того, для многих из этих компаний слово «новостная редакция» вызывает в воображении образ телестудии: люди на заднем плане, диктор, вещающий в важным видом, или Джей Джеймисон с сигарой, орущий на лихорадочно носящихся репортеров.
Быстрорастущие редакции в XXI ни в коей мере не похожи на эти клише. Я хотел узнать, как учились бренды, создавшие успешные редакции, поэтому решил задать некоторым из самых известных на сегодня бренд-издателей вопросы о том, как они организовались, чтобы соответствовать требованиям эры цифровых технологий.
Вот некоторые ответы:
Какой должна быть структура редакции бренда?
The Verge — одно из самых динамичных издательств за последние два года — разделило свою редакцию на три взаимосвязанных подразделения: команда написания новостей в режиме реального времени, команда репортеров и команда подготовки обзоров журнального типа. В каждой команде есть репортеры, авторы, дизайнер и редакторы.
«Мы моделируем каждую команду по аналогии с реальным миром», — сказал в телефонном интервью Нилей Пател, главный редактор The Verge. «Мы должны создавать новости в реальном времени, именно поэтому люди приходят к нам снова. Им также нужен по-настоящему глубокий анализ и освещение событий, им нравятся наши большие редакционные материалы».
Новостийная группа The Verge постоянно отслеживает новости в отрасли по мере возникновения событий, а группа репортеров ищет материал для статей, проводит интервью, выезжает на места проведения событий, и готовит статьи с запасом времени в день-два. В то же время, группа подготовки обзорных материалов целыми месяцами готовит большие, красивые рассказы и видео, которые проходят несколько этапов дизайна и редактирования.
«По мере роста мы начали нанимать более специализированных профи», — сказал Адам Остроу, главный директор по стратегии и бывший главный редактор Mashable, издательства, которое всего лишь за несколько лет поднялось из небытия и стало одним из популярних новостных ресурсов в Интернете, с самым интенсивным трафиком.
По мере того, как аудитория Mashable увеличивалсь, ее потребности в сфокусированных репортажах и в экспертных статьях также росли. «Сейчас у нас есть старшие редакторы, которые управляют каналами Tech, Business, и Watercooler, а также руководят небольшими группами авторов, отвечающих за соответствующие разделы нашей тематики», — ответил Остроу в электронном сообщении.
Несмотря на опасения, что мы живем в мире, где действует правило «сначала размещай, потом исправляй», лидеры этих новых цифровых редакций неоднократно подчеркивали важность структурирования редакции «по слоям» — т. е. наличие нескольких людей, проверяющих каждую часть материала. Как правило, для них это означает подбор редакторов, которые могут проверить стиль и соответствие материала, после чего свежий глаз проверяет грамматику и общую подачу.
«Подбор сотрудников может варьироваться в зависимости от типа компании, но одна ключевая роль является существенно важной — ответственный сотрудник», — говорит Нейл Чейз, бывший редактор «NewYorkTimes» и старший вице-президент по контенту Federated Media. (Раскрываю секрет: он также работает со мной в Contently в качестве консультанта).
Этот сотрудник должен выступать в качестве защитника идеи и голоса издания; он должен быть арбитром качества; он должен принимать решения и иметь полномочия по выбору и оптимизации «технологий, инструментов и партнеров, необходимых для эффективного производства и распространения контента», — сказал Чейз в электронном сообщении.
В традиционных новостных редакциях это само собой разумется, но я заметил, что бренд-издательства, которые заявляют, что хотят запустить новостную ленту, именно этот вопрос игнорируют чаще всего.
Чем отличаются успешные цифровые редакции друг от друга?
1.Талантливые сотрудники, сильный, единый голос
От этого не уйти: хорошие статьи пишут талантливые авторы, и при этом самые талантливые творят лучше, когда работают вместе. Вот почему самые успешные редакции инвестируют в талант.
«Самое главное, что мы установили: нужно брать на работу людей, обладающих веским голосом», — говорит Пател. «Речь идет о заполнении этой структуры сотрудниками, обладающими талантом, присущим для платформы, для зрителей, и готовыми работать со страстью. Они понимают, что существует «правильно» и «неправильно», и что большой массив новостей, собранных вместе, позволяет увидеть нечто более важное.»
2.Технологии
Посмотрите на быстрорастущие средства массовой информации в эпоху блогов и вы заметите, что большинство из них вложили значительные средства в технологии. Huffington Post, Business Insider, Buzz Feed, Bleacher Report, The Verge и другие построили свои собственные мощные системы управления контентом, а такие сайты как Mashable расширили свою деятельность, используя индивидуально адаптированные версии WordPress и мощные средства интеграции платформ социальных медиа. И все они выделили технологические и дизайнерские ресурсы для поддержки работы своих систем.
Основным преимуществом надежных технологий является возможность исключения повторяющихся задач, присущих издательской деятельности, таких как планирование, отчетность, пересмотр, сопровождение, составление и пост-продакшн. Кроме того, такие компании, как Huffington Post и Upworthy достигли значительного роста трафика за счет расщепляющихся заголовков, что является очень трудоемким процессом, но которое можно автоматизировать с помощью технологий.
«Одним из наших преимуществ всегда было то, что мы все являемся опытными пользователями тех инструментов, о которых пишем на сайте», — сказал Остроу. «Все в нашей команде понимают, как работать с историями, которыми хотели бы поделиться наши читатели, и как использовать социальные медиа для сбора информации, сотрудничества и распространения контента.»
3.Данные
Джим Банкофф, Генеральный директор VoxMedia, сказал в телефонном интервью, что лучший способ управления редакцией — «обладание данными». Это означает, что нужно достичь баланса между результатами мониторинга и подбором таких историй, которые всегда пользовались успехом, а также полагаться на многолетний издательский опыт, чтобы предсказать, чем люди заинтересуются.
Хотя в последние несколько лет наблюдается мания по поводу данных о просмотрах страниц в режиме реального времени, издатели и рекламодатели все больше внимания уделяют таким показателям, как вовлечение и обмен, используя их для определения меры успеха и основных показателей лояльности аудитории и будущих объемов трафика.
4.Миф о централизации
Один из мифов об успешных редакциях продолжает жить в связи с тем, что редакция понимается как физическое помещение. Это не так: редакция — это организация, а не место. Некоторые из самых эффективных редакций являются виртуальными, а почти каждое успешное издательство — от GQ до CNN — привлекает к работе удаленных сотрудников и фрилансеров, которые готовят репортажи, проводят съемки, пишут и редактируют статьи.
«Многие не понимают, что первые четыре или пять лет мы были полностью виртуальной компанией», сказал Остроу из Mashable. В этой виртуальной редакции уже было около 15 человек, когда компания открыла свой первый офис. Но у Mashable до сих пор есть удаленные сотрудники и фрилансеры.
На самом деле, издательская деятельность — это одна из отраслей, в которой очень легко выполнять работу в удаленном режиме. Если это могут делать журналы и блоги, то бренды тоже могут.
Но это не значит, что создать редакцию легко. К счастью, современные технологии позволяют производителям печенья рассказывать свои собственные истории, не покупая печатные машины и грузовики. И если они начнут думать о том, как эту историю о печенье рассказали бы лучшие из новых медиа-компаний, вполне возможно, что им больше не понадобится придумывать очередное «убойное» рекламное объявление.
Что нужно редакциям брендов, чтобы быть успешными?
1.Качество — прежде всего.
В редакциях брендов «скорости часто придается большее значение, чем качеству,» сказал в электронном сообщении Стив Рубел, главный стратег по контенту издательства Edelman. «Второе является гораздо болем важным. Все борются за один и тот же объем внимания, и при этом бренды борются с профессионалами медиабизнеса, имеющими многолетний опыт».
Цифровая издательская деятельность сегодня — это гонка вооружений, и при этом в нее втягиваются все больше и больше людей. Когда контент все больше распространяется — в связи с тем, что люди делают в социальных медиа, качество материалов должно улучшаться. Рассказ должен информировать, удивлять, вдохновлять и радовать читателя — и при этом обеспечить, чтобы он или она хорошо выглядели перед друзьями.
2.Прочные отношения с бизнес-отделами компании.
«Мы с сотрудниками маркетинговой службы используем одних и тех же людей», — сказала Молли Чен, редакционный директор Birchbox, которое каждую неделю выпускает ежемесячный журнал и десятки сообщений в блоге, развивая свой бренд и наращивая заказы на поставки косметической продукции. «В соответствии с нашей структурой, все должны понимать все составляющие бизнеса».
Успех новостной редакции Birchbox в значительной степени обусловлен его интеграцией с основным бизнесом. На самом деле Чэн была первым сотрудником, принятым на работу в компанию. «Важно принимать на работу тех, кто умеет рассказывать истории», — сказала она в телефонном интервью, добавив при этом, что «ничего не создается в вакууме. Всегда нужно принимать во внимание все три заинтересованные стороны: заказчика, Birchbox и партнеров нашего бренда».
3.Повторения.
Остроу утверждает, что выживание в качестве цифрового издательства — независимо от того, являетесь ли вы бренд-издательством — требует «удвоенного внимания к тому, что работает, и быстрого отказа от того, что не работает».
«Одно из того, о чем забывают бренды — это повторение», — сказал Майкл Гесс из Weber Shandwick, который принимал участие в разработке дизайна для центра мобильных новостей Verizon Wireless. «Регулярные Традиционные издательства постоянно адаптируются».
В больших организациях, где изменения занимают еще больше времени, лучший способ преодолеть это препятствие заключается в расширении возможностей издательской команды самостоятельно принимать некоторые решения, добавил он.
4.Обеспечьте факты, о которых можно говорить без адвокатов.
Юридический отдел типичного бренда является более практическим, чем в традиционных издательствах. Это может вызвать задержки в соблюдении графиков и ограничивать возможности бренда по использованию срочных новостей.
«В традиционной издательской деятельности у вас есть юридическая поддержка в тылу», — сказал Гесс в телефонном интервью. «В случае бренд-издательства, у вас есть юридические согласования на входе.»
Чтобы свести к минимуму нарушения, связанные с такой организацией, по его словам, «необходимо иметь план деятельности», который позволит говорить о некоторых вещах без юридического одобрения и даст вам возможность сохранить непрерывность потока статей для читателей. В отношении контента, для которого необходимо согласование, добавил Гесс, должен существовать четкий процесс утверждения.
5.Выбросьте лишнее из головы.
«Подавляющее большинство брендов сегодня по-прежнему используют социальные медиа как расширение корпоративных коммуникаций», сказал Остроу. Но, как он отметил, усилия большинства брендов, направленные на то, «чтобы «стать следующим Oreo», выглядят надуманными.
«Думаю, самое важное, о чем должны думать бренды — это вопросы и темы, которые важны для их клиентов, и о том, как они могут быть полноценным участником такого разговора. Причем такого разговора, который является тенденцией в социальных медиа в любой данный момент времени», — сказал он.
Чэн из Birchbox сказала, что бренд-издательства должны «быть готовы игнорировать традиционный маркетинг» в пользу интересных историй, которые их аудитория желает на самом деле. «Клиенты умны. Они не хотят, чтобы им указывали. Они хотят, чтобы с ними разговаривали».
6.Создание оригинального материала.
Рубел из «Edelman» сказал, что в отношении бренд-редакций его больше всего беспокоит отсутствие оригинальности, которое размывает их усилия.
«Слишком много внимания уделяется «перехвату новостей», а не созданию контента, который заполнил бы имеющуюся пустоту и обогатил жизнь людей», — сказал он. «Меня беспокоит то, что на нас могут смотреть как на «охотников за жареными фактами».
Если цель бренд-редакции состоит в том, чтобы привлечь внимание аудитории, укрепить доверие и сотрудничество с этим брендом, то вторичная переработка частей контента других брендов или бессмысленное перемалывание очевидных новостей не сработает. Как я уже писал ранее, в мире бренд-контента всегда побеждает оригинальность».
7.Будьте терпеливы.
Новостные редакции – это марафон, а не спринт. Даже новым медиа-издательствам, материалы которых постоянно попадают в вирусное распространение — такие как Upworthy, BuzzFeed, и The Onion — были необходимы многие месяцы для того, чтобы их заметили, и годы — чтобы завоевать доверие..
«Мы прошли свой путь», — сказал Гесс из Weber Shandwick. «Мы подходим к той точке, где аудитория становится намного большей. Это позволяет нам экспериментировать с видами контента».
Стать издателем — это не то же, что провести рекламную кампанию или другие краткосрочные акции — это изменение самой культуры организации.
«Основной вопрос, который бренды должны задать себе, заключается в следующем: Готовы ли мы использовать эти инвестиции в полной мере и в долгосрочной перспективе?» — сказал Рубел. «Это подразумевает все — технологии, людей и процессы. Если они преданны делу и терпеливы, тогда редакция — выгодное вложение».
Шейн Сноу — журналист по вопросам технологии и соучредитель Contently, технологической компании, расположенной в Нью-Йорке, которая обеспечивает брендам и журналистам возможности для связи и обмена историями.
Источник:
http://www.gipp.ru/opennews.php?id=47906
