Материал про города, сотрудничество граждан и данные.
Cотрудничество может существенно повлиять на развитие умного города . Затем мы упоминали случаи организационных изменений в местных администрациях, обмен опытом и передовой практикой и создание стандартов для обмена некоторыми из многих новых моделей сотрудничества и взаимодействия, которые могли бы использовать города, желающие стать умнее. Настало время также рассмотреть некоторые другие модели как обмен данными и государственно-частное партнерство.
Совместное использование данных
Цифровая технология трансформирует то, как города управляют транспортом, здравоохранением, образованием, розничной торговлей, энергетикой, отходами, водой и другими городскими инфраструктурами. Поэтому городская цифровизация делает данные валютой нынешних и будущих умных городов и сообществ. Местные органы власти все чаще используют данные для распределения ресурсов на основе данных в реальном времени и превращения этих данных в информацию, знания и понимание, чтобы лучше управлять заторами в городах, максимизировать энергоэффективность или повышать уровень общественной безопасности и устойчивости.
Трудно представить, что наши города становятся умнее без данных (и, конечно же, без цифровых услуг и базовой связи). Посредством данных предприятия, правительство и граждане могут работать вместе, чтобы создавать более приемлемые для жизни города и сменять ситуацию снизу вверх. В настоящее время большое количество данных уже собирается различными организациями и правительствами, но только путем объединения этих разных источников данных можно создать контекст, необходимый для реального рассмотрения случаев использования, необходимых для развития более умных городов.
Вот почему открытые данные, данные, которые любой может получить, использовать и поделиться, имеют жизненно важное значение для развития услуг интеллектуального города и принятия решений . Тем не менее, большинство городов и местных органов власти работают в своей изолированной среде данных. Этот фрагментированный подход очень затрудняет представление о более глобальных и совместных интеллектуальных городских инициативах.
Но многие инициативы в настоящее время изучают, как мы можем создавать, делиться, сотрудничать и использовать информацию для создания лучших городов . Для начала понимание данных и что с ними делать не является основной компетенцией местных советов, поэтому открытость воспитывает инновации. Правительствам необходимо более тесно сотрудничать с компаниями и гражданами, чтобы понять, как данные могут и должны использоваться для создания более умных городов. Кроме того, перед тем, как мы начнем жить в более умных городах , необходимо решить ряд вопросов, связанных с совместным использованием данных, от конфиденциальности до фрагментации данных, и достичь цели, которую трудно достичь, если не бизнесом и организациями в разных секторах, работающих вместе.
В настоящее время городам рекомендуется создавать открытые платформы для обмена данными в качестве средства, способствующего росту принятия решений на основе фактических данных, улучшенных и более эффективных услуг и значительной экономии средств. Например, Платформа городских данных Европейской комиссии является инструментом с открытым исходным кодом, облегчающим обмен данными и сравнительные исследования по всему Европейскому союзу. Интерактивные визуализации данных платформы предоставляют пользователям обширную информацию по целому ряду тем, которые могут быть изучены на местном и региональном уровнях.
Государственно-частные партнерства
Партнерские отношения между государственным и частным секторами (ГЧП) становятся важным и растущим механизмом для того, чтобы города стали более умными . Во многих случаях, без такого партнерства, план интеллектуального города, скорее всего, останется на чертежной доске. Выбор ГЧП для управления и финансирования проекта Smart City позволяет местным органам власти повышать эффективность государственных услуг при улучшении муниципальных финансов .
Плата за услуги вместо того, чтобы инвестировать средства для создания инфраструктуры, снижает риски. Затраты можно оптимизировать, связывая вознаграждение с ощутимыми результатами. Эффективность может быть достигнута путем перехода к стилям управленческого управления общественных организаций, включая упрощение процедур, модернизацию инструментов или лучшую передачу знаний. ППС обычно подразумевают диверсификацию доступа к финансовым ресурсам и капиталу без увеличения задолженности местных органов власти. Инновации стимулируют, поощряя компании предлагать более инновационные решения, чем другие потенциальные частные партнеры, для победы в тендерах.
Контракты PPP для внедрения Smart City могут быть созданы в самых разных областях и для крупномасштабных инфраструктурных проектов или небольших проектов, таких как разработка приложения для смартфонов. В этот широкий спектр масштабов и тем, в которых местные органы власти могут создавать ППС, можно добавить широкий спектр правовых механизмов, доступных для разных сторон. При разработке проектов Smart City местные власти могут сотрудничать как с крупными поставщиками услуг и технологий, так и с малыми и средними местными фирмами или стартапами или участвовать в техническом партнерстве с местными университетами или исследовательскими центрами.
Этот сорт добавляет лишь одну из многих трудностей, с которыми сталкивается PPP для Smart Cities. Со всеми преимуществами государственно-частного партнерства их успех никогда не гарантируется. Как и в случае любых других совместных инициатив и партнерств, проекты ГЧП также нуждаются в особой заботе, мыслях, подходах и методологиях.
Во главе с бизнес-школой IESE и частью программы Международного центра передового опыта Организации Объединенных Наций по ГЧП, ГЧП для городов хочет стать международным эталоном в предоставлении консультационных услуг государственным администрациям относительно того, как улучшить и спланировать свои города через общественно- частное сотрудничество. В качестве специализированного центра по ГЧП в Умных и устойчивых городах ГЧП для городов является научно-исследовательским, инновационным и консультативным центром, определяющим и распространяющим передовую практику на международном уровне; создание рабочих стандартов для проектирования, проведения торгов, заключения контрактов, управления и оценки ГЧП для проектов городов; и создание пространств дебатов среди компаний, администраций и экспертов со всего мира по этому конкретному виду сотрудничества.
40 блестящих открытых проектов данных Подготовка смарт-городов на 2018 год
Платформа городских данных — Европейская комиссия
Источник:
http://www.co-society.com/smart-cities-getting-smarter-collaborating/
